VEGA, symbole de la montée en puissance des fondateurs ultra-expérimentés en cybersécurité

La lecture de la levée de fonds de Vega ne peut se limiter à son montant ou à sa valorisation, et illustre plus largement une transformation profonde du marché de la cybersécurité, marquée par l’émergence d’une nouvelle génération de startups fondées par des profils ultra-expérimentés, capables de lever des montants massifs à un stade très précoce, parfois avant même que leur produit n’ait atteint sa pleine maturité commerciale.

En moins de deux ans d’existence, Vega a enchaîné trois tours de financement, culminant avec une série B de cent vingt millions de dollars sur une valorisation estimée à environ sept cents millions. Un parcours difficilement explicable sans prendre en compte le facteur déterminant de cette nouvelle vague : le capital humain.

Le pedigree comme accélérateur de confiance

Les fondateurs de Vega, Shay Sandler et Eli Rozen, ne sont pas des primo-entrepreneurs. Anciens membres de l’unité 8200 et ex-cadres de Granulate, revendue à Intel, ils incarnent un profil désormais bien identifié par les investisseurs : des opérateurs ayant déjà conçu, déployé et industrialisé des technologies de sécurité à grande échelle.

La cybersécurité s’impose ainsi comme l’un des rares secteurs où l’historique des fondateurs peut, à lui seul, justifier des tours de table à neuf chiffres dès les premières années d’existence. Dans un environnement perçu comme critique, complexe et fortement asymétrique, l’exécution passée devient un proxy de réduction du risque.

Une remise en cause assumée des architectures historiques

Le discours produit de Vega s’inscrit dans une remise en cause désormais récurrente des plateformes SIEM traditionnelles. Ces outils reposent sur la collecte exhaustive des journaux de sécurité, leur centralisation et leur indexation afin de permettre l’analyse. Un modèle longtemps dominant, mais qui montre aujourd’hui ses limites.

Pour des organisations générant des volumes massifs de données — parfois plusieurs téraoctets par jour — cette logique se traduit par des coûts élevés, des délais d’analyse significatifs et une complexité opérationnelle croissante. À mesure que les environnements informatiques se fragmentent et se distribuent, cette architecture devient de moins en moins compatible avec des besoins de détection et d’investigation en temps réel.

Vega propose une approche alternative, fondée sur l’analyse des données là où elles se trouvent, sans migration forcée, combinée à des mécanismes d’analytique fédérée et d’investigation assistée par l’intelligence artificielle. Une promesse qui vise des enjeux opérationnels concrets : réduction de la latence, maîtrise des coûts et amélioration de la visibilité en continu.

Un phénomène systémique à l’échelle du cyber mondial

Ces derniers mois, plusieurs startups cyber ont levé des montants exceptionnels à des stades précoces, portées par des équipes issues des mêmes cercles : anciens de l’unité 8200, ex-fondateurs de licornes ou cadres dirigeants de grands éditeurs de sécurité.

Des sociétés comme Cyera, Wiz, Zafran ou encore 7AI suivent des trajectoires comparables. Le marché semble désormais encourager une concentration du capital sur un nombre restreint d’équipes jugées capables de redéfinir les standards technologiques du secteur.

Cette dynamique contribue mécaniquement à la hausse des valorisations, tout en accentuant l’écart entre startups dites « de pedigree » et primo-entrepreneurs, dont l’accès au capital devient plus contraint.

Fondée en 2024 par Shay Sandler et Eli Rozen, Vega développe une plateforme de détection et d’investigation des menaces cyber en temps réel. La société a levé cent deux millions d’euros en série B, portant le total des fonds levés à cent cinquante-sept millions d’euros. Elle emploie plusieurs dizaines de collaborateurs, répartis entre Tel Aviv et New York, et cible principalement les ETI, grands groupes et institutions fortement exposés aux enjeux de sécurité des données.